Еволюція підходу до планування діяльності підприємств

Abstract

UK: У статті досліджено еволюційний досвід планування діяльності підприємств. Розглянуто основні характеристики періодів вітчизняного планування. Сформовано характерні ознаки та риси кожного періоду, визначено їхні переваги та недоліки. Проаналізовано досвід іноземних країн, відомих у світовій економіці у формуванні моделей планування. Виокремлено головні риси, особливості та переваги планування європейських країн. Змодельовано адаптивну модель управління діяльністю промислового підприємства до сучасних умов і її взаємодію із середовищами. Виокремлено можливість постійного контролю виконання запланованих показників та моніторингу зовнішнього та внутрішнього середовища на відповідність цілям, стратегії розвитку та системі планів на всіх етапах виробничо-господарської діяльності підприємства.

RU: В статье исследован эволюционный опыт планирования деятельности предприятий. Рассмотрены главные характеристики периодов отечественного планирования. Сформированы характерные признаки и черты каждого периода, определены их преимущества и недостатки. Проанализирован опыт зарубежных стран, известных в мировой экономике в формировании моделей планирования. Выделены главные черты, особенности и преимущества планирования европейских стран. Смоделирована адаптивная модель управления деятельности промышленного предприятия к современным условиям и ее взаимодействия со средами. Выделена возможность постоянного контроля выполнения запланированных показателей и мониторинга внешней и внутренней среды на соответствие целям, стратегии развития и планам на всех этапах производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

EN: Planning is the process of developing plans as a set of measures, indicators and ways to achieve them, which form the conditions and prerequisites for the implementation of the goals of an economic entity. The accumulated experience of foreign countries in the field of planning, its analysis, generalization and systematization can contribute to the improvement of Ukrainian practice and directions of the economy. Enterprises in the current situation find it difficult to resist external factors. Changes in consumer demand, a drop in enterprise profits, temporally old production equipment, limited opportunities for expansion within certain industries, and the search for markets for profitable capital investments are increasingly pushing enterprises to adapt the production planning process to external changes. Today, a significant direction has emerged for the study and implementation of ideas and concepts of sustainable development in the economy, adaptation of state economic policy to a new round of development. Such an important part of the process management as the planning of the activities of an industrial enterprise, especially its production, comes to the fore. The article analyzes the evolutionary experience of enterprise planning. The main characteristics of the periods of domestic planning are considered. The characteristic features and characteristics of each period are formed, their advantages and disadvantages are determined The experience of developed countries known in the world economy in the formation of planning models is analyzed. The main features, features and advantages of planning these European countries are highlighted. An adaptive model of industrial enterprise management to modern conditions and interaction with environments has been modeled. The possibility of constant control of performance of the planned indicators and monitoring of external and internal environments on conformity to the purposes, development strategy and plans at all stages of production and economic activity of the enterprise is allocated.